讲述了导致公司首次公开募股失败的六周死亡螺旋，对WeWork兄弟会文化的幕后观察。离自己最近的独角兽，研究了多年它的生意模式，直到看了这部纪录片才了解这家公司本身。它最初的愿景并不是提供灵活的办公场所，而是成为年轻人的精神家园，这些年轻人大多没有什么宏伟的创业理想，也不追求光鲜的外表，而向往彼此连接的社群，热衷于狂欢派对。所以WeWork最初会在吸引年轻人的城市和区位，以低廉的租金获取不起眼的空间，配上简约的装修和设施，营造一个乌托邦式的场景，贩卖活动、激情和信仰。如果WeWork一直坚持愿景，或许能长续和优雅下去。早期它通过在社群策动消费赚钱的，甚至工作本身也成为一种消费方式（应该叫WePlay更合适，后来越强调工作盈利模式就越窄）。可是从拿到大笔投资开始，从疯狂扩张且挤向CBD开始，它就背叛了信仰，屈服于贪婪。尽管WeWork如今还在，尽管其他的联合办公不会再重复它膨胀和冒险的老路，但再不会有这样的传奇，审美和经济的成功或许从来就难以兼得。